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质量管理难做?如何才能做好企业质量管理体系

  其实企业质量管理体系的本身本就不是难事,无非就是按照PDCA过程进行管理,但是困难的地方在于领导只是口头做,而非实际操作。


  如果只是短期利益,很可能是做做样子,收效甚微;如果想长期利益,贯穿生产的始终,可能会发生质量管理与生产管理的冲突。这里就拿制造业举例子。那么怎么样才能做好质量管理?


  企业质量管理体系就是标准管理。质量标准的来源,一个来自公认的质量体系,另一个可能来自技术部门的技术文件。质量标准错误或来源错误,再厉害的质量也管不好产品的质量。


企业质量管理体系


  领导对待品质问题的方式具有导向性,如果领导处理品质问题的方式是处罚、责问,那么生产部门就会遮盖问题;反之领导对质量问题熟视无睹,质量部门就会认为自己的工作不重要,生产部门也不会把质量管理放在眼里。领导必须表明自己对待质量和生产的立场,不偏不倚,问责要根据工作职责和情况,不能消极回避。


  加强质量部门和生产部门的沟通,增加相互认识了解。首先应该搞清楚自己能干什么,应该干什么。两个部门应该增加沟通理解,可以交换岗位体验,促进双方更了解对方的工作和难处,定期召开质量会,讨论质量问题,并强制要求拿出解决方案,而不是一味的吵没有结果的架。


  生产部门应该主动寻求提供生产效率的方法。生产部门也要改变观念,不能认为提高效率只是提高生产数量而忽视质量,也不能认为提高效率是别的部门的事情。产品的提高不能只靠人工劳动的增加,要调动员工积极性、改进工艺、革新设备。时刻记住:没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。


企业质量管理体系


  质量部门要改变狭义质量观念,完善质量体系。制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和改进活动。质量部门还要提高自身的技术水平,不能光说不练,要确确实实的提高整体质量。


  企业质量管理体系难?先要自己找原因,说白了也就是一些管理方法的照搬不误,但是想真正的让企业质量化,还有很长的路要走。


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