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2018大型企业质量管理体系八大要点分享

      长沙鑫博跃企业管理有限公司是一家专业从事体系认证咨询和管理培训的咨询服务机构。公司拥有一支专业的管理体系认证咨询师队伍及技术专家团队,深层次了解企业现状及需求,为企业量身定制专业化个性化的高品质认证咨询方案。目前所涉足的领域包括:管理体系认证咨询、管理咨询、企业培训等。下面小编和大家分享下企业质量管理体系八大要点。

 

、质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链,对于每个企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业的各级领导所认同,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。

 

、目前市场的竞争已转化为质量的竞争,而质量形成于企业的产品,是公司形象的窗口,因此抓产品质量必须从产品抓起,而质量管理是企业管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。

 

      企业质量管理体系主要的目的是使产品质量能够满足不断更新的质量要求、达到顾客满意而开展的策划、组织、实施、控制、检查、审核和改进等所有相关管理活动的组合。概括起来,质量管理主要包括以下四个方面的内容:质量方针和质量目标的制定、质量策划、质量控制与质量保证、质量改进与持续改进。

 

、所谓企业质量管理体系实际上就是对产品的原材料购进、生产过程、最终产品的检验以及产品投 放到市场以后进行监控和管理的过程。如果生产出来的产品 达不到市场需要的要求,那么生产与研发也就变成了一个毫无意义的过程,因此它是一个企业生存的根本。


 企业质量管理体系


、关于如何提高企业质量管理体系,在管理学中有“质量管理八项基本原则”,详细阐述了提高质量管理的途径:

1、以客户为关注焦点。

      质检的“客户”不能简单地理解为就是交纳检验费用的受检单位或委托检验的个人。要解放思想,将客户拓展到政府部门、各执法部门以及促进社会发展的所有需求者。必要时,不缴纳检验费用我们也要认真完成。因为我们是依法设定的技术机构,创造社会效益也是我们应尽的职责。


2、领导作用。

      领导者要将组织的目标和发展方向与现有的资源统一起来,努力创造出让员工能够充分参与实现组织目标的环境。在单位要做成事主要领导不重视难。所以,要做成多大事就要说服多大领导的重视,否则将一事无成。因此,质计所的领导在谋求事业发展目标时,既要宣传上级领导以取得重视和支持,又要把有限的资源(人、财、物)合理地配置,达到最大的收益。


3、全员参与。

      实践证明有想法不付诸行动那是空想;有想法得不到大家赞同就贸然实施也收不到理想的效果。因此,有了好的想法就要让大家都能理解并全员参与其中,那就是成功的一半了。俗话说得好:大家齐心,其力断金。


4、过程方法。

       过程就是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。一个复杂的大过程可以分解为若干个小过程,上一个小过程的输出可以成为下一个或几个小过程的输入,而且过程应当是增值的。因此做任何事情都少不了这四个步骤的,即实施,检查,验证,处理或处置。


5、企业质量管理体系的方法。

       管理是一个系统工程,要将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,则有助于组织提高实现目标的有效性和效率。应用此原则,实验室要建立一个质量管理体系,以最有效的方法实现既定目标,明晰系统的过程之间的相互依存关系,如检验的产品——报告(数据和结果)要方方面面都要有所考虑,切不可挂一漏万;想不到的地方是难免的,但全局意识或大局意识是不能没有的。如何集思广益,提高预见性是摆在领导层面前的永恒课题。

 

6、持续改进。

      管理是一个动态、螺旋式发展的过程。总会从初级(发现问题,但不能解决问题)到中级(发现问题,也能解决问题)向高级(在问题未发生前就预防了)不断发展的过程。所以,持续改进,循序渐进又是事业发展的必然。

 

7、基于事实的决策方法。

      事业发展和经济发展都是人类进步的必然。发展之中总会有诸多选择也是客观的存在。要面对现实——机遇与挑战并存的选择与决策是对领导层,特别是主要领导智慧和勇气的重要考验。要有一双慧眼能在雾里看花,分辨真伪;还要有“机不可失,时不待我”的果断决策的魄力。当今质检竞争的核心是人才的竞争,要不拘一格地降人才,同时也要不断地培养现有的人员,以适应形势的发展需要。

 

8、与供方互利的关系。

      当今社会发展至今,社会化分工已经达到谁也离不开谁的地步,相互合作、互利双赢甚至多羸已经是现代经济活动中的主流。坚持原则(不能突破法律与道德的底限),灵活运用各方面资源,使质量活动产生更大的效益是我们永恒的追求。这些原则堪称是管理学的精髓,可以帮助我们更加快捷的提高我们的产品质量,完善企业的质量管理体系。

 

      现代企业质量管理是以人为本的综合素质的和谐管理,所以质量的好坏体现了企业的人员素质。在知识经济、信息化的时代,企业在激烈的市场竞争中要靠质量取胜,归根到底是人员素质的提升。所以要搞好企业质量管理体系,必须加强培肓企业人员素质,这是企业质量管理的主要内容,是企业质量管理的基础。

 

      以上就是小编分享的内容,大家对企业质量管理体系还有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。


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